В рамках подкаста «Вовлекай и властвуй», два основателя агентств видеопродакшена объединились за одним столом, чтобы откровенно обсудить структуру рынка и поделиться мнением о том, почему важно поддерживать дружеские отношения с конкурентами.
Как устроен бизнес агентств видеопродакшена?|Сергей Ивошин в гостях у Павла Куделина
00:00 Вступление
• Сергей и Павел обсуждают название подкаста "Вовлекая и властвуя".
• Сергей объясняет, что они разделились на два бренда: "Прок" и "РФН Прок".
04:37 Обсуждение работы с нейросетями
• Сергей и Павел обсуждают использование нейросетей в своей работе.
• Сергей рассказывает о том, как они используют нейросети для создания контента, включая тексты, картинки и музыку.
• Сергей также обсуждает использование нейросетей в работе с клиентами и их креативом.
09:16 Обсуждение работы с подрядчиками
• Сергей обсуждает, что они используют подрядчиков для выполнения определенных задач, таких как монтаж и обработка видео.
• Сергей говорит о том, что они распустили свою команду и теперь являются продюсерским центром, где работают менеджеры и продюсеры.
11:08 Обсуждение креативного отдела и медиа сопровождения
• Обсуждение создания креативного отдела и его роли в работе компании.
• Упоминание о том, что в перспективе компания планирует создать свой креативный отдел, но это может вызвать конкуренцию с агентствами.
13:57 Термин "медиа сопровождение"
• Обсуждение истории появления термина "медиа сопровождение" и его использования в работе компании.
• Упоминание о том, что термин был придуман для объяснения клиентам, что делает компания.
20:36 Планы на будущее
• Обсуждение планов на будущее, включая проведение страсессии и работу над стратегией компании.
• Упоминание о том, что компания стремится к тому, чтобы продакшн мог работать без участия основателя.
23:23 Делегирование и поиск новых направлений
• Автор обсуждает, как он начал делегировать задачи и принимать решения о том, что он может и не может делать.
• Он признает, что это было связано с накоплением опыта и пониманием, что он может потерять в финансовом плане и психологическом стрессе.
29:07 Маржинальность и продюсеры
• Автор обсуждает, что его основной источник дохода - это медиа сопровождение и трансляции.
• Он также упоминает, что у него есть три основных продюсера, которые работают на разных проектах, и еще несколько продюсеров, которые работают удаленно.
33:49 Студия и ограничения в конкурсах
• Автор рассказывает о своей студии, которая используется для проведения мероприятий и съемок контента.
• Он также обсуждает, как они используют студию для ограничения в конкурсах, чтобы не превышать определенные ограничения.
35:27 Конкуренция с агентствами
• Обсуждение того, как видеопродакшены могут конкурировать с агентствами, особенно в области медиасопровождения мероприятий.
• Упоминается, что видеопродакшены предлагают комплексное решение, включая подготовку, съемку и трансляцию, в то время как агентства могут сосредоточиться на отдельных аспектах.
41:09 Репутационные риски и эффективность контента
• Обсуждение того, что клиенты могут не анализировать статистику после мероприятий, и что эффективность контента может быть измерена по-разному.
• Упоминается, что крупные компании могут иметь другие метрики эффективности, чем небольшие компании.
44:01 Вера в смысл своей деятельности
• Обсуждение того, что видеопродакшены могут искренне верить в то, что их контент меняет мир, и что они делают это не только ради денег, но и для себя.
• Упоминается, что клиенты могут быть партнерами, и что важно поддерживать синергию и сотрудничество для достижения общих целей.
47:04 Проблемы и задачи в продакшене
• Автор обсуждает сложности и задачи, с которыми сталкивается в своем продакшене, включая проблемы с эффективностью и прозрачность работы.
• Он также говорит о том, как важно для него и его команды быть практиками и экспертами в своей области, а не просто "чуваками", которые делают видео.
53:34 Работа с клиентами и продажами
• Автор рассказывает о том, как он работает с клиентами, включая агентства и бизнес-клиентов.
• Он подчеркивает важность работы напрямую с клиентами, так как это позволяет ему лучше понимать их потребности и работать более эффективно.
• Он также обсуждает, как он и его команда работают с агентствами, и как они стараются удерживать цену на свои услуги.
59:09 Работа с агентствами
• Спикер рассказывает о своем опыте работы с агентствами, где они иногда инвестируют время и деньги в проекты, которые не входят в их бюджет.
• Он также упоминает, что иногда они готовы работать бесплатно, если это соответствует их ценностям и целям.
01:01:58 Работа с креативными агентствами
• Спикер говорит о том, что они не всегда могут работать с креативными агентствами, так как это не их основная специализация.
• Он подчеркивает, что они предпочитают работать с ивент-агентствами, так как это более соответствует их опыту и интересам.
01:03:50 Сотрудничество с другими компаниями
• Спикер говорит о том, что они готовы продавать свой креатив другим компаниям, если это работает и есть спрос.
• Опыт работы с другими компаниями, такими как Вечерний Ургант и Прожектор Перисхилтон.
01:05:44 Итоги и планы на будущее
• Спикер подводит итоги прошлого года и обсуждает планы на будущее, включая сотрудничество с другими компаниями и обсуждение темы отличия между форматами подкаста и интервью.
00:00 Вступление
• Сергей и Павел обсуждают название подкаста "Вовлекая и властвуя".
• Сергей объясняет, что они разделились на два бренда: "Прок" и "РФН Прок".
04:37 Обсуждение работы с нейросетями
• Сергей и Павел обсуждают использование нейросетей в своей работе.
• Сергей рассказывает о том, как они используют нейросети для создания контента, включая тексты, картинки и музыку.
• Сергей также обсуждает использование нейросетей в работе с клиентами и их креативом.
09:16 Обсуждение работы с подрядчиками
• Сергей обсуждает, что они используют подрядчиков для выполнения определенных задач, таких как монтаж и обработка видео.
• Сергей говорит о том, что они распустили свою команду и теперь являются продюсерским центром, где работают менеджеры и продюсеры.
11:08 Обсуждение креативного отдела и медиа сопровождения
• Обсуждение создания креативного отдела и его роли в работе компании.
• Упоминание о том, что в перспективе компания планирует создать свой креативный отдел, но это может вызвать конкуренцию с агентствами.
13:57 Термин "медиа сопровождение"
• Обсуждение истории появления термина "медиа сопровождение" и его использования в работе компании.
• Упоминание о том, что термин был придуман для объяснения клиентам, что делает компания.
20:36 Планы на будущее
• Обсуждение планов на будущее, включая проведение страсессии и работу над стратегией компании.
• Упоминание о том, что компания стремится к тому, чтобы продакшн мог работать без участия основателя.
23:23 Делегирование и поиск новых направлений
• Автор обсуждает, как он начал делегировать задачи и принимать решения о том, что он может и не может делать.
• Он признает, что это было связано с накоплением опыта и пониманием, что он может потерять в финансовом плане и психологическом стрессе.
29:07 Маржинальность и продюсеры
• Автор обсуждает, что его основной источник дохода - это медиа сопровождение и трансляции.
• Он также упоминает, что у него есть три основных продюсера, которые работают на разных проектах, и еще несколько продюсеров, которые работают удаленно.
33:49 Студия и ограничения в конкурсах
• Автор рассказывает о своей студии, которая используется для проведения мероприятий и съемок контента.
• Он также обсуждает, как они используют студию для ограничения в конкурсах, чтобы не превышать определенные ограничения.
35:27 Конкуренция с агентствами
• Обсуждение того, как видеопродакшены могут конкурировать с агентствами, особенно в области медиасопровождения мероприятий.
• Упоминается, что видеопродакшены предлагают комплексное решение, включая подготовку, съемку и трансляцию, в то время как агентства могут сосредоточиться на отдельных аспектах.
41:09 Репутационные риски и эффективность контента
• Обсуждение того, что клиенты могут не анализировать статистику после мероприятий, и что эффективность контента может быть измерена по-разному.
• Упоминается, что крупные компании могут иметь другие метрики эффективности, чем небольшие компании.
44:01 Вера в смысл своей деятельности
• Обсуждение того, что видеопродакшены могут искренне верить в то, что их контент меняет мир, и что они делают это не только ради денег, но и для себя.
• Упоминается, что клиенты могут быть партнерами, и что важно поддерживать синергию и сотрудничество для достижения общих целей.
47:04 Проблемы и задачи в продакшене
• Автор обсуждает сложности и задачи, с которыми сталкивается в своем продакшене, включая проблемы с эффективностью и прозрачность работы.
• Он также говорит о том, как важно для него и его команды быть практиками и экспертами в своей области, а не просто "чуваками", которые делают видео.
53:34 Работа с клиентами и продажами
• Автор рассказывает о том, как он работает с клиентами, включая агентства и бизнес-клиентов.
• Он подчеркивает важность работы напрямую с клиентами, так как это позволяет ему лучше понимать их потребности и работать более эффективно.
• Он также обсуждает, как он и его команда работают с агентствами, и как они стараются удерживать цену на свои услуги.
59:09 Работа с агентствами
• Спикер рассказывает о своем опыте работы с агентствами, где они иногда инвестируют время и деньги в проекты, которые не входят в их бюджет.
• Он также упоминает, что иногда они готовы работать бесплатно, если это соответствует их ценностям и целям.
01:01:58 Работа с креативными агентствами
• Спикер говорит о том, что они не всегда могут работать с креативными агентствами, так как это не их основная специализация.
• Он подчеркивает, что они предпочитают работать с ивент-агентствами, так как это более соответствует их опыту и интересам.
01:03:50 Сотрудничество с другими компаниями
• Спикер говорит о том, что они готовы продавать свой креатив другим компаниям, если это работает и есть спрос.
• Опыт работы с другими компаниями, такими как Вечерний Ургант и Прожектор Перисхилтон.
01:05:44 Итоги и планы на будущее
• Спикер подводит итоги прошлого года и обсуждает планы на будущее, включая сотрудничество с другими компаниями и обсуждение темы отличия между форматами подкаста и интервью.