Ещё одной весьма важной вехой в моей карьере стала компания, на тот момент
занимавшая 3-е место (сейчас вроде уже второе) по России в оптовой торговле бумагой
для типографий. Там я впервые познакомился с тем, что называется «Западным», а чуть
позже и с «колхозным» менеджментом. Но обо всем по порядку.
Надо было пройти множество этапов собеседований. Сначала я удачно прошел этап
в кадровом агентстве и меня рекомендовали в компанию. Затем я беседовал с
консультантами, помогавшими фирме с «оргразвитием». Потом с Генеральным
директором и этими консультантами вместе.
Но это были довольно типичные собеседования, от которых я научился получать
удовольствие, играя с психологами в различные довольно веселые взрослые игры.
Например, «работать в нашей компании большая честь, а вы уже сейчас должны ею
проникнуться», «наша компания внедряет самые передовые технологии, и вы должны им
соответствовать», «мы раздолбаи и гордимся этим» и т.д. и т.п.
Но окончательный этап был отнюдь не таким. Это, как в последствии выяснилось,
был «последний и решительный бой»…(Странно, что именно эта песня пришла ко мне
сейчас на ум.)
Проводил его высокопоставленный офицер, специализировавшийся на
психологических допросах. (В смысле подавить и расколоть подозреваемого, а не тупо
дать в морду.) Правда, понял я это далеко не сразу.
Меня несколько удивило, что собеседование назначили на выходной. «Ну, на
субботу, так нас субботу», - рассудил я.
Не успел я войти и поздороваться, как на меня обрушился шквал упреков по разным
надуманным поводам (и, оказывается, я опоздал, и выгляжу не так, и, с чего я взял, что
подхожу на эту должность в этой компании…). Отбив первоначальный натиск, я перешел
к планомерной обороне. Я намеренно использую военные термины - они наиболее
адекватно описывают ситуацию.
На меня сыпались задачки на логическое мышление, различные довольно
провокационные вопросы, время от времени меня пытались поставить в ситуацию
цейтнота. Как же мне пригодился опыт «терок и базаров», полученный ранее еще в
цементной компании! Что бы я без него делал?
Привычные для меня методы ведения переговоров и собеседований с психологами
сразу же дали сбой. Поэтому в ответ на ограничение времени, я внутренне
«отмораживался», понимая, что спешка нужна лишь при ловле блох. В ответ на наезды на
мой профессионализм, я отвечал, исходя из уверенности, подкрепленной опытом
увеличения продаж. В общем, «веселился» как мог.
Первая половина 3-х часового марафона проходила тяжело, но предсказуемо.
Особенно, после того, как я сообразил, что формат данной беседы – «базар».
А вот вторая часть оказалась еще более сложной. Мне был предложен
психологический тест Сонди. Настоятельно советую вам, уважаемый читатель, найти
подробную информацию на эту тему. В интернете её, кстати, подозрительно мало. Почему
бы это?
Вкратце, тест представляет собой множество листков бумаги, на которых
представлены по 8 фото людей. И вам необходимо выбрать самое приятное/неприятное
лицо, самое веселое/грустное, самое умное/глупое и т.д. Казалось бы, чего тут такого
сложного? Однако, вся хитрость этого теста заключается в том, что таких людей не
бывает! То есть, вроде это человеческие лица, но вы их не встретите в жизни.
Рисунки какие-то сюрреалистические. Как будто кто-то прорисовал карандашом
фото нескольких безумных людей, живших в 30-е годы ХХ века. Выражения их лиц не
соответствуют нашему пониманию эмоций. Вот в этом и главная засада этого теста! Вы не
понимаете, как его интерпретировать. Логика буксует, и вы не можете дать «правильный»
ответ.
В общем, через три часа такого «собеседования» я, в буквальном смысле
покачиваясь, вышел из офиса.
Если бы я разгрузил вагон цемента, я, наверное, устал меньше. Но…все хорошо, что
хорошо кончается. Меня взяли на работу, и моя карьера вышла на следующий этап. Чтобы
завершить этот эпизод скажу, что когда я покидал компанию, мне дали ознакомится с
выводами, сделанными тогда. Кхм…там было много правды про меня. Я бы даже сказал –
слишком много правды. И главная «вина» за это, по моему убеждению, лежит на тесте
Сонди.